本文摘要：我们将远程医疗构成最后产业链所面对的困境，非常简单概括为这四类：基础搭起、商业模式、利益分配和政策基础。
我们将远程医疗构成最后产业链所面对的困境，非常简单概括为这四类：基础搭起、商业模式、利益分配和政策基础。可以说道，远程医疗在中国的发展仅次于的挑战是其间各个利益方如何在政策和市场的博弈论下最后构成协同分工。远程医疗并不是一个新概念，事实上很早已已不存在了。
在定义上，它是一种医疗不道德，因此无法将重问诊之类的服务与它划等号，同时远程医疗的服务获取方一定是有涉及资质的医疗机构，而非个人。远程医疗并某种程度是一种新型的医疗模式，在它背后，还背后了一条相连了医疗、医保、医药的可观产业链条。
其本身，则是这个链条中极为重要的一环。如果按角色来区分，这个链条可以修改为：医保——大医院——远程医疗——基层医疗机构——药店——药厂。可以显现出，远程医疗不仅可以相连医疗资源上下游，而且可以将药店与医疗机构展开接入。
但要确实构成这一链条，要解决问题的问题将是多方面的。难题一：基层医疗和医联体远程医疗的目的是分级医疗，也就是将优质医疗资源沉降到基层。政府前进分级医疗，期望就医人群返回基层。但是提高基层医疗机构服务能力的关键在人才培养。
而远程医疗是一种去中心化的模式，是对分级医疗之后，三甲医院释放出来的患者群的一种资源再行人组。确实无以的也是这点。基层医疗机构对远程医疗往往只有政策上的任务市场需求，而大部分情况下，企业都是使用显销售的模式，将产品卖给医院。
医院获得产品后，任务就基本已完成了，竣工验收后，无以有意愿去之后用于，久而久之也就形同虚设。这种情况也并非到底，结果各不相同企业与基层医疗机构的合作方式。远程视界这家企业乃是一个很好的例子，首先，他们为缺乏设备的机构免费获取眼底照相机等检查设备；其次，免费为其获取远程系统软硬件服务；最后牵头大医院专家为其获取帮扶指导，提高医疗机构的医疗水平。期间所产生的检查、远程服务和手术等费用，都会与基层医院按比例分为。
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